Es prioritaria la inclusión de las nuevas tecnologías en los sistemas productivos de los países para evitar que la región siga siendo altamente dependiente de los recursos naturales

Con llamados a acelerar el proceso de digitalización de la economía de América Latina y el Caribe y aprovechar los espacios de cooperación regional en materia de ciencia e innovación fueron inaugurados de forma conjunta en San José, Costa Rica, la segunda reunión de la Conferencia de Ciencia, Innovación y Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC) de la CEPAL y el World Information Technology Forum (WITFOR 2016).

Dominar conocimiento no se improvisa. Por eso es necesario contar con políticas públicas estables de apoyo a la ciencia, tecnología e innovación (CTI). Sin continuidad una política difícilmente puede llamarse política y Panamá no es ajena a este desafío. Analizar estas políticas en las últimas dos décadas en Panamá sirve para evaluar estrategias de cómo vencer este reto.

Para muchos países Panamá parecerá sólo sinónimo de su Canal o, peor aún, de algunos escándalos del momento. Eso ignora cuánto se ha diversificado la  economía del país en las últimas décadas. Sin embargo, en ese proceso los panameños hemos desarrollado una adicción al cemento, confundiendo rascacielos por desarrollo, y nos hemos olvidado de diversificar la economía hacia la generación de conocimiento.

«Latinoamérica tiene una enorme capacidad y el interés, pero requiere mucho compromiso»

Latinoamérica debe apostar por la innovación y un vínculo más estrecho entre la academia, el Gobierno y el sector privado para avanzar hacia su desarrollo, coincidieron hoy especialistas reunidos en un foro organizado por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

Tal como señala Reyes Krafft[i], la sociedad de la información y del conocimiento está transformando el mundo en el que vivimos, gracias a las tecnologías de la información y de las comunicaciones, nos encontramos ante una nueva revolución, la del conocimiento. Esta nueva revolución basada en el conocimiento, se basa en compartir y transmitir la información y conocimientos con la finalidad de hacernos más competitivos y productivos.

Tener personas creativas, motivadas y emprendedoras es un elemento esencial y necesario para generar innovaciones. Sin embargo, si bien la dimensión individual -o, en otras palabras, “el talento”- es un ingrediente necesario, no basta para generar y entregar valor en las organizaciones de manera ágil y sistemática.

La búsqueda de soluciones para que conservar un bosque sea más rentable que talarlo ha llevado a los mejores restaurantes del mundo manjares hasta hace muy poco desconocidos, gracias a los cuales muchas comunidades locales han cambiado la deforestación por la preservación.

Las primeras revistas científicas comenzaron a publicarse en Europa a mediados de 1600. Antes de esto, los científicos no podían beneficiarse fácilmente de los resultados de los avances de sus colegas, pues existía una «secrecía» que se daba entre la mayoría de los investigadores. Incluso grandes personajes como Isaac Newton y Galileo Galilei enviaban sus descubrimientos codificados a sus colegas y no revelaban el contenido hasta asegurarse que podrían obtener un beneficio de ellos. Esta falta de colaboración hacía el avance científico mucho más lento.

Como un proyecto paralelo a la colaboración científica entre investigadores mexicanos y peruanos, el pasado mes de julio se publicó el libro Riqsiyku nanotecnología (Conozcamos la nanotecnología), texto redactado en español y en quechua, dirigido a niños de educación básica.

La toma de decisiones ejecutivas a menudo crea o destruye el éxito de la innovación. La mayoría de las organizaciones son capaces de generar ideas, pero a veces se “atascan” en el proceso de elegir cuándo, dónde y cómo asignar los recursos dedicados a explorar o desarrollar ideas prometedoras.

En la mayoría de los casos, esta lucha se puede remontar a una tensión interna entre los esfuerzos por innovar y las prioridades operacionales. La mayoría de los profesionales de la innovación se adhieren al mantra de «fallar rápido, fallar a menudo», con un sesgo hacia la experimentación y la acción rápida.

Rudolf Kálmán creó el algoritmo que lleva su nombre y que está presente en todos nuestros ‘smartphones’, cascos de RV y sistemas de GPS. ¿Por qué su nombre no es famoso como los de Jobs y Zuckerberg?

Muchos de los inventores que impulsaron la revolución digital se han hecho famosos. Y con razón. Innovadores como Steve Jobs, Bill Gates y Mark Zuckerberg realizaron una enorme aportación a las tecnologías que han transformado nuestras vidas cotidianas y sociedades.