Innovación: del error al éxito
La toma de decisiones ejecutivas a menudo crea o destruye el éxito de la innovación. La mayoría de las organizaciones son capaces de generar ideas, pero a veces se “atascan” en el proceso de elegir cuándo, dónde y cómo asignar los recursos dedicados a explorar o desarrollar ideas prometedoras.
En la mayoría de los casos, esta lucha se puede remontar a una tensión interna entre los esfuerzos por innovar y las prioridades operacionales. La mayoría de los profesionales de la innovación se adhieren al mantra de «fallar rápido, fallar a menudo», con un sesgo hacia la experimentación y la acción rápida.
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